中国制造业转型应对四大挑战
为了应对四大挑战,中国制造业转型从四方面出发,即用途人性化、生产自动化、产品智能化和竞争差异化。
“新常态”下,中国制造业企业面临艰巨挑战:产能过剩,业绩下滑;增长缓慢,竞争加剧;效率低下,难以永续;能力不足,制约发展。中国工信部部长苗圩在3月份召开的“中国发展高层论坛2017”年会上强调,中国制造业需完善创新体制机制,加快制造业升级。为了应对增长趋缓和竞争加剧的挑战,制造业企业应通过融合信息化和工业化,有效利用数字化、智能化、自动化和IT技术提高运营效率,促成制造业的转型创新,为制造业企业注入活力,进而提高竞争力。
在中国经济“新常态”和“中国制造2025”的大背景下,受政策指引和推动,中国制造业转型方兴未艾。以上案例都是制造企业在转型创新领域的探索,未来是否成功仍有待时间的检验,但却标志着中国制造业转型迈出了重要一步。
然而如何应对“新常态”下各类挑战和不确定性,如何让企业在艰苦的商业环境中实现并保持增长?笔者认为,围绕核心能力体系打造一套连贯有效的战略是成功的关键。战略需要服务于企业在“新常态”下全新的增长目标,并能够在成本压力与日俱增的市场中,为后续可能开展的有针对性的资源配置、组织转型和变革管理提供整体的指导思路,从而充分利用转型创新的机遇,实现收入和利润的双增长。在经过市场的历练后,成功企业能凭借更有针对性的战略、更健康的成本结构、更创新的业务模式和产品服务、更贴近世界领先水平的实践方式,成为“中国制造2025”国家战略最坚定的践行者。
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